Vsebina

• Vsebina: Razlika med vodenjem proizvodnje in upravljanjem poslovanja
• Primerjalna tabela
• Kaj je upravljanje proizvodnje?
• Kaj je upravljanje z operacijami?
• Ključne razlike
• Zaključek

Prvič, glavni cilj upravljanja proizvodnje in upravljanja je upravljanje virov podjetja. Glavna razlika med upravljanjem proizvodnje in poslovanja je, da se upravljanje proizvodnje osredotoča na proizvodnjo blaga in storitev. Po drugi strani upravljanje poslovanja vključuje dejavnosti, kot so nadzor, načrtovanje in načrtovanje poslovnih dejavnosti. Prav tako lahko rečemo, da je upravljanje upravljanja proizvodnje tudi del upravljanja poslovanja.

Upravljanje proizvodnje in upravljanje poslovanja sta žargoni upravljanja, ki jih je treba poenostaviti za tiste, ki sedijo na ograji, ali tiste v organizaciji, ki jih ne morejo jasno razumeti. In nazadnje, oba sta del poslovnih dejavnosti, oba pa morata nemoteno voditi posel.

Vsebina: Razlika med vodenjem proizvodnje in upravljanjem poslovanja

• Primerjalna tabela
• Kaj je upravljanje proizvodnje?
• Kaj je upravljanje z operacijami?
• Ključne razlike
• Primerjalni video
• Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove	Upravljanje proizvodnje	Upravljanje obratovanja
Opredelitev	Vodstvo proizvodnje pomeni upravljanje vrste dejavnosti, ki so povezane z ustvarjanjem izdelkov.	Upravljanje poslovanja se nanaša na del upravljanja, ki se ukvarja s proizvodnjo in dostavo blaga in storitev.
Kapital	Za vodenje proizvodnje je potreben dodaten kapital, da se kapital na začetku in nepotrebna delovna sila, ker ponuja z enoto.	Upravljanje poslovanja zahteva manj kapitalskih sredstev, saj želi dodatno delo in potrebuje takojšnje rezultate.
Najdeno v	Upravljanje proizvodnje najdemo v podjetjih, kjer se izvaja proizvodnja.	Najdemo ga v bankah, bolnišnicah, podjetjih, vključno s proizvodnimi podjetji, agencijami itd.
Pojav	Upravljanje proizvodnje se dogaja na proizvodih po proizvodnji, ki se dvigne na trg.	Upravljanje obratovanja se pojavi pri vstopu med proizvodnjo.
Cilj	Cilj upravljanja proizvodnje je izdelati pravo kakovostno blago v pravi količini ob pravem času in z najmanj stroški	Njegov cilj je izkoristiti vire, kolikor je to mogoče, da bi zadovoljili kupce.

Kaj je upravljanje proizvodnje?

Vodstvo proizvodnje opravlja številne naloge v zvezi s proizvodnjo blaga in storitev. Gre za postopek načrtovanja, načrtovanja, nadzora in nadzora dejavnosti, povezanih s proizvodnjo blaga in storitev. Glavni cilj upravljanja izdelkov je ustvariti pravo kakovost ob pravem času in po najcenejši ceni.

V osnovi vodenje proizvodnje najdemo v podjetjih, kjer najdemo proizvodnjo. Vodstvo proizvodnje namiguje na uporabo administrativnih zahtev za tehnološko delo v industrijskem objektu. Upravljanje proizvodnje je postopek izvedljivega urejanja in nadzora nad poslovanjem tistega prostora podjetja, ki nadzira resnično spreminjanje dobav v dokončane predmete. V tem procesu upravljanja proizvodnje odločitev o kakovosti, količini, ceni, embalaži, dizajnu itd. Sprejme vodja proizvodnje.

Kaj je upravljanje z operacijami?

Upravljanje poslovanja zagotavlja zavarovanje nemotenosti in učinkovitosti delovanja v organizaciji. V osnovi se ukvarja z načrtovanjem, izvajanjem in nadzorom sistema vodenja.

Glavni cilj upravljanja poslovanja je zagotoviti, da poslovanje podjetja deluje učinkovito in da ima za posledico minimalno izgubo. Operacija uprava obravnava popolnoma različne zelo pomembne točke, skupaj z odločitvijo o sestavljanju pridelkov in strategij upravljanja podjetij ter aktualiziranju gradnje tehnik informacijske inovacije. Zagotavlja oskrbo in delo ali pa se drugi podatki uporabijo kot del najboljše in produktivne poti, ki jo je mogoče zamisliti znotraj organizacije - poleg teh sevov, ki povečujejo donos.

Vodja operacij želi razmisliti o skupnih ključnih metodah, strukturiranju razporeditve, pripravi in ​​izdelavi strukturnih materialov ter o njihovem pregledu. Upravljanje poslovanja temelji na optimalni uporabi virov podjetja.

Ključne razlike

1. Upravljanje proizvodnje lahko opredelimo kot upravljanje vrste dejavnosti v zvezi z ustvarjanjem blaga ali preoblikovanjem surovine v končno blago. Nasprotno, operativno upravljanje pomeni tisto vejo upravljanja, ki se ukvarja z administracijo tako s proizvodnjo blaga kot s storitvami za stranke.
2. Upravljanje proizvodnje je mogoče najti le v podjetjih, kjer se izvaja proizvodnja blaga. Za razliko od tega je mogoče najti upravljanje poslovanja v vsaki organizaciji, to je proizvodnih koncernih, storitveno usmerjenih podjetjih, bankah, bolnišnicah, agencijah itd.
3. Uprava proizvodnje ne zahteva nobenega vstopa od kupca, vendar pa operativna uprava vstopi od kupca, saj podjetja večinoma izkoristijo.
4. Za proizvodnjo je potrebna dodatna kapitalska oprema za proizvodnjo na začetku in veliko manj delovne sile, ker ponuja z enotami. Nasprotno pa operativna uprava zahteva precej manj finančnih sredstev, vendar želi dodatno delo, saj ljudje potrebujejo takojšnje rezultate.
5. Upravljanje operacij se imenuje metoda, ki ponuja administrativni vidik vprašanj, povezanih z dejanji podjetja in postopki, ki se spopadajo z učinkovitostjo v celotni skupini.

Zaključek

Tako sta upravljanje proizvodnje in upravljanja povezana med seboj. Včasih so ljudje imeli težave pri razlikovanju. Upravljanje proizvodnje vključuje vse dejavnosti, povezane s proizvodnjo blaga in storitev. Po drugi strani je upravljanje poslovanja povezano z vsemi dejavnostmi v zvezi z upravljanjem, kot so proizvodnja blaga, dobava storitev, količina izdelka, kakovost izdelka in tudi izpolnjujejo zahteve kupcev. Za zaključek sta oba najpomembnejša dejavnost upravljanja.