Vsebina

• Vsebina: Razlika med delegacijo in pooblastitvijo
• Kaj je delegacija?
• Kaj je opolnomočenje?
• Ključne razlike

Delegiranje in opolnomočenje sta orodji za upravljanje, ki sta pomembni za najvišje vodstvo. To so koncepti vodenja, ki jih vodje in vodje uporabljajo za pravilno doseganje določenih ciljev in nalog organizacije ali zavoda. Delegiranje in opolnomočenje se ukvarjata z upravljanjem zaposlenih, vendar se med seboj razlikujeta. Delegiranje se nanaša na vodstvo zaposlenega, tako da vsakemu posameznemu zaposlenemu dodeli naloge in dolžnosti ter jih opredeli, kaj je treba storiti in kdaj storiti. Medtem ko je na drugi strani opolnomočenje tudi orodje vodenja, v katerem menedžerji dosegajo cilje organizacije tako, da zaposlenim omogočijo, da imajo moč odločanja in tako zaposlene postajajo odgovorni in odgovorni. Obe tehniki se uporabljata v različnih organizacijah, odvisno od odnosa organizacije in zadevnih managerjev / voditeljev. Nekateri menedžerji sprejmejo delegacijo za opolnomočenje, saj se bojijo izgubiti avtoriteto in moč.

Vsebina: Razlika med delegacijo in pooblastitvijo

• Kaj je delegacija?
• Kaj je opolnomočenje?
• Ključne razlike
• Video Pojasnilo

Kaj je delegacija?

Delegiranje se nanaša na vodstvo zaposlenega, tako da vsakemu posameznemu zaposlenemu dodeli naloge in dolžnosti ter jih opredeli, kaj je treba storiti in kdaj storiti. Delegirati pomeni imenovati ali izbrati nekoga, ki bo zastopnik za druge. Delegacija pripravlja spremljevalce. V delegaciji so zaposleni za vsako dejanje popolnoma odvisni od vodje ali vodje in zato nimajo večjega zaupanja. V delegaciji je le vodja ali vodja odgovoren za vsako dobro ali slabo.

Kaj je opolnomočenje?

Opolnomočenje je tudi orodje vodenja, v katerem menedžerji dosegajo cilje organizacije tako, da zaposlenim omogočijo, da imajo moč odločanja in s tem postanejo zaposleni odgovorni in odgovorni. Opolnomočiti pomeni svoje pristojnosti in avtoritete dati nekomu drugemu. Opolnomočenje v veliki meri ustvarja voditelje. Opolnomočenje povečuje raven zaupanja zaposlenih. Pri pooblastitvi so vsi lastniki moči odgovorni za vsako dobro ali slabo.

Ključne razlike

1. Delegiranje se nanaša na vodstvo zaposlenega, tako da vsakemu posameznemu zaposlenemu dodeli naloge in dolžnosti ter jih opredeli, kaj je treba storiti in kdaj storiti. Medtem ko je na drugi strani opolnomočenje tudi orodje vodenja, v katerem menedžerji dosegajo cilje organizacije tako, da zaposlenim omogočijo, da imajo moč odločanja in tako zaposlene postajajo odgovorni in odgovorni.
2. Kot vodja ali vodja je opolnomočenje za vas več dela v kratkem času, medtem ko bo Delegacija kratkoročno za vas manj dela.
3. Kot vodja ali vodja je opolnomočenje dolgoročno manj za vas, medtem ko vam Delegacija dolgoročno pomeni več dela.
4. Medtem ko sprejemate strategijo delegacije, ste se znašli v središču vodstvene dejavnosti, medtem ko je v primeru opolnomočenja nekdo drug v središču vodstvene dejavnosti.
5. Opolnomočenje v veliki meri ustvarja voditelje, na drugi strani pa Delegacija pripravlja privržence.
6. Delegirati pomeni imenovati ali izbrati nekoga, ki bo zastopnik za druge. Medtem ko opolnomočiti pomeni, da svoje pristojnosti in avtoritete daš nekomu drugemu.
7. Nekateri menedžerji sprejmejo delegacijo za opolnomočenje, saj se bojijo izgubiti avtoriteto in moč.
8. V delegaciji oblast ali oblast ostaneta v eni sami roki, medtem ko je pri krepitvi moči oblast ali oblast razdeljena med zaposlene v organizaciji.
9. V delegaciji je le vodja ali poslovodja odgovoren za vsako dobro ali slabo, medtem ko so v pooblastitvi vsi lastniki moči odgovorni za vsako dobro ali slabo.
10. Opolnomočenje poveča stopnjo zaupanja zaposlenih, vendar so v Delegaciji zaposleni popolnoma odvisni od vodje ali vodje za vsako dejanje in zato nimajo večjega zaupanja.
11. Določena pričakovanja so potrebna v delegaciji, vendar pri krepitvi vloge.
12. Skupne vrednosti in deljena moč so potrebna pri krepitvi moči, vendar v primeru prenosa nimajo.
13. Kot zaposleni lahko uporabite svoj zdrav razum v primeru opolnomočenja, vendar ne v primeru prenosa.